杜邦財(cái)務(wù)分析體系以權(quán)益凈利率(ROE)為核心,以適應(yīng)財(cái)務(wù)分析和公司內(nèi)部管理的要求為目的。傳統(tǒng)的杜邦分析體系利用公式“權(quán)益凈利率=銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)×權(quán)益乘數(shù)”中各指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合系統(tǒng)評(píng)價(jià)的方法。改進(jìn)的杜邦分析體系在通用的財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,通過(guò)劃分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)編制改進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表,結(jié)合公式“權(quán)益凈利率=凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率+(凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率-稅后利息率)×凈財(cái)務(wù)杠桿”中的各指標(biāo),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的分析。在2010年CPA《會(huì)計(jì)》上對(duì)杜邦分析體系做了進(jìn)一步的改進(jìn),將改進(jìn)的杜邦分析體系稱(chēng)為“管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系”,這意味著杜邦分析體系在向綜合財(cái)務(wù)分析體系的路上又邁進(jìn)了一步。
一、在杜邦財(cái)務(wù)分析體系中納入權(quán)益資金成本
傳統(tǒng)杜邦分析體系的公式“權(quán)益凈利率=凈利潤(rùn)÷處所有者權(quán)益”中,“凈利潤(rùn)”是通用利潤(rùn)表中的“凈利潤(rùn)”,既未考慮債務(wù)成本,也未考慮所有者權(quán)益的資金成本。在對(duì)傳統(tǒng)的杜邦分析體系進(jìn)行了較大的改進(jìn)后,改進(jìn)的杜邦分析體系將企業(yè)活動(dòng)分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)兩個(gè)方面,由于金融活動(dòng)(包括金融資產(chǎn)和金融負(fù)債)是和利息(債務(wù)的成本)緊密地聯(lián)系在一起的,因此,它考慮到了債務(wù)的成本,卻忽略了所有者投入資金的機(jī)會(huì)成本,即權(quán)益資金成本。忽略了權(quán)益資金成本,就等同忽略了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。EVA的計(jì)算公式為:EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-債務(wù)成本-權(quán)益資金成本。EVA考慮到了權(quán)益資金成本,本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),而非傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn),即力圖在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)凈利潤(rùn)觀點(diǎn)進(jìn)行更正的基礎(chǔ)上更加真實(shí)地反映出企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)。EVA充分考慮到了債務(wù)成本和股東投入的機(jī)會(huì)成本,綜合考核了資本的使用效率。由于經(jīng)濟(jì)增加值未考慮企業(yè)資本規(guī)模的絕對(duì)值,因此,從資本的投入產(chǎn)出角度而言,得出相對(duì)指標(biāo):凈資本增值率(EVA0E)=EVA÷權(quán)益資本。其計(jì)算公式為:EVA0E=EVA÷E=[NOPAT-Kd(1-T)×D-KEE]÷E=(RP-KEE)÷E=RP÷E-KE。其中,E表示權(quán)益資本,NOPAT表示稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn),Kd表示計(jì)息負(fù)債資本成本率,D表示債務(wù)成本,T表示所得稅稅率,KE表示權(quán)益資本成本率,KdD表示債務(wù)成本,KEE表示權(quán)益資金成本,RP表示經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)調(diào)整和稅收調(diào)整后的息稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這樣,在杜邦分析體系中增加了EVA0E指標(biāo),忽略的權(quán)益資本成本被引入杜邦分析體系后,仍保持了權(quán)益凈利率是評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo),同時(shí),又關(guān)注到了企業(yè)的權(quán)益資本成本,最真實(shí)地體現(xiàn)股東的權(quán)益,并積極地促進(jìn)股東價(jià)值最大化。
二、在杜邦財(cái)務(wù)分析體系中補(bǔ)充現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析
改進(jìn)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系對(duì)通用的三張報(bào)表進(jìn)行了調(diào)整,通過(guò)劃分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng),編制了改進(jìn)的資產(chǎn)負(fù)債表、改進(jìn)的利潤(rùn)表和改進(jìn)的現(xiàn)金流量表。在改進(jìn)的杜邦分析體系中,前兩個(gè)表中的數(shù)據(jù)通過(guò)各種比率的分解,得到了較為充分的應(yīng)用,而對(duì)改進(jìn)的現(xiàn)金流量表,只是列示了編制方法,卻忽略了現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析的重要性。保持較低的現(xiàn)金流的后果是流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)法收回,壞賬大量增加,甚至整個(gè)企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)而破產(chǎn);保持較高的現(xiàn)金流,企業(yè)內(nèi)部的資金過(guò)量,會(huì)使企業(yè)的盈利能力下降。我國(guó)在1998年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——現(xiàn)金流量表》中規(guī)定,從1999年起,企業(yè)必須編制現(xiàn)金流量表,而且作為對(duì)外三大主表之一。
雖然,改進(jìn)的現(xiàn)金流量表被納入了杜邦財(cái)務(wù)體系的范圍,但是缺乏對(duì)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)的分析。因此,伴隨著人們對(duì)現(xiàn)金流量的日益關(guān)注,將現(xiàn)金流量表或改進(jìn)的現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析納入杜邦財(cái)務(wù)分析體系,將是一個(gè)必然趨勢(shì)。重要的現(xiàn)金流量比率指標(biāo)包括:(1)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的償債能力分析。見(jiàn)表1。對(duì)于償債能力分析,以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的會(huì)比以收益為基礎(chǔ)的更為可靠。具體可從現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量債務(wù)比三個(gè)比率上來(lái)分析。其中,前一個(gè)比率偏重于企業(yè)的短期償債能力,后兩個(gè)比率偏重于企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。(2)以每股收益為最終指標(biāo)的比率關(guān)系。該比率關(guān)系為:每股收益=權(quán)益凈利率×每股凈資產(chǎn);每股凈資產(chǎn)=每股現(xiàn)金流量÷現(xiàn)金流量債務(wù)比÷(權(quán)益乘數(shù)-1);每股現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量÷普通股股數(shù),從公式可以看出,該比率關(guān)系具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)。一方面,根據(jù)比率公式“每股凈資產(chǎn)×權(quán)益凈利率=每股收益”,可以將現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)和權(quán)益凈利率緊密地聯(lián)系在一起,用“每股收益”指標(biāo)反映出來(lái)。另一方面,通過(guò)“每股現(xiàn)金流量”和“現(xiàn)金流量債務(wù)比”,把現(xiàn)金流量與股數(shù)和債務(wù)總額的相對(duì)數(shù)都反映出來(lái)了,對(duì)現(xiàn)金流量的整體情況具有較強(qiáng)的分析性。對(duì)于該比率關(guān)系,應(yīng)當(dāng)主要采用比較分析法和因素分析法中的連環(huán)替代法進(jìn)行分析。比較分析法主要通過(guò)與類(lèi)似企業(yè)的橫向比較或?qū)Ρ酒髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較,來(lái)揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)量關(guān)系和數(shù)量差異。運(yùn)用連環(huán)替代法,可以分析出各主
要的因素(每股現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量債務(wù)比等)對(duì)分析指標(biāo)(每股收益或每股凈資產(chǎn))所產(chǎn)生的影響。
與杜邦分析體系的核心指標(biāo)“權(quán)益凈利率”一致,平衡計(jì)分卡也是以股東利益為核心的,不過(guò)由于其更注重企業(yè)的愿景等未來(lái)因素,因此,是以長(zhǎng)期股東價(jià)值為中心指標(biāo)。在謝志華主編的《財(cái)務(wù)分析》一書(shū)中,列示了平衡計(jì)分卡的通用戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖包括財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。財(cái)務(wù)層面以長(zhǎng)期股東價(jià)值為中心,以改善成本結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)利用率、增加收入機(jī)會(huì)和提高客戶(hù)的價(jià)值為提高長(zhǎng)期股東價(jià)值的途徑;客戶(hù)層面包括價(jià)格、質(zhì)量、可比性、選擇、功能、服務(wù)、伙伴關(guān)系、品牌和形象;內(nèi)部管理流程層面包括運(yùn)營(yíng)管理流程、客戶(hù)管理流程、創(chuàng)新流程和法規(guī)與社會(huì)流程;學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面包括人力資本、信息資本和組織資本。各層次呈現(xiàn)遞進(jìn)的關(guān)系,共同為提高企業(yè)的長(zhǎng)期股東權(quán)益而努力。四層次的遞進(jìn)如圖1所示。將平衡計(jì)分卡引入杜邦分析體系,就能使財(cái)務(wù)分析與公司愿景和戰(zhàn)略等非財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密的結(jié)合在一起。借鑒平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系來(lái)完善杜邦分析體系,使公司績(jī)效考評(píng)體系更全面、更合理、更能體現(xiàn)公司股東的戰(zhàn)略意圖。
作者:黃曉芝
來(lái)源:中國(guó)知網(wǎng)