杜邦分析體系是美國杜邦公司提出的一種財務分析方法，其基本原理就是將財務指標作為一個系統，對企業的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關系進行全面評價，從而使評價者較深入認識企業的財務狀況及相互聯系，從而為有效的財務決策提供參考。對“總資產貢獻率”進行層層分析，從而對企業經濟效益的優劣情況做出較為準確的評價與判斷

  總資產貢獻率是考核和評價企業盈利能力的核心指標，它反映了一個企業全部資產的獲利能力，是企業經營業績和管理水平的集中體現。總資產貢獻率=（利潤總額+稅金總額+利息支出）／平均資產總額×100%。根據杜邦務分析法，決定“總資產貢獻率”高低的因素有兩個方面：一是銷售 稅利率，二是總資產周轉率，銷售稅利率取決于企業的經營管理，總資產周轉率取決于企業的投資管理。

改進公司財務管理的建議

 構建以費用預算為核心的收益導向預算管理模式，控制可控費用，從內部抓起，深度挖掘，構 建以費用預算為核心的收益導向預算 模式，進行企業精細化管理。具體構建該預算管理模式的措施有：

1、預算的編制以企業發展戰略為導向。業務部門錯誤地認為預算的編制就是以部門歷史的數據為依據，在編制預算時只考慮自己部門的“小利益”，而沒有緊密聯系公司的戰略目標，這樣編制出來的預算就違背了預算管理的目的，導致的最終結果就是浪費了人力、物力，又沒有使預算起到應有的作用。建議現在業務部門以企業發展戰略為導向進行預算編制，根據公司預算總目標分解本部門的目標，再按照部門目標進行預算編制，這樣編制出來的預算就容易執行，在公司年終考核時也不會因為原先預算編制的不合理而產生一系列的矛盾和問題。

2、建立一套完整的預算管理信息化系統。預算管理信息系統作為財務管理系統中一個單獨的功能模塊，不僅提供了預算控制、權限設置、數據聯查、執行分析、指標預警等一系列功能，更重要的是提供了預算監控、分析、考核及時性的重要平臺。建立一套完整的預算管理信 息系統，并把這一系統與企業其他信息化系統進行相互整合，利用網絡資源，實時、高效、準確獲取預算信息，為預算的編制、執行、監控、分析、考核等環節提供可靠的數據依據，這樣就避免了原來財務數據統計滯后所造成的超預算支出等現象。

3、完善預算評價體系。預算管理是一個“計劃、實施、檢查、措施”不斷 循環改進的過程，預算評價就是“檢 查”這個環節，至關重要，二者缺一不可。建立一套有效的考核指標體系和相應的激勵措施，客觀、公正地評價每個部門預算工作的成效。 這套考核指標重點考慮預算執行結果，同時兼顧預算執行的準確性。

4、加強培訓，宣傳貫徹企業文化理念，提高員工預算管理意識。企業文化是企業的靈魂，在員工中深入人心，在工作中處處體現。結合企業培訓與文化宣傳貫徹，將企業文化的精髓融入全面預算管理工作中，使員工不僅對企業文化的認同感加深， 又能認同在這種企業文化下的預算管理，讓預算編制真正做到增加收入、控制成本費用而編制的預算。