杜邦分析法是運用幾類關鍵的財務指標、比例相互關系，綜合性地分析一個企業的經營情況和運營情況，這類統計分析方法最開始由美國杜邦公司應用，故稱“杜邦分析法”。杜邦分析法的關鍵指標值是ROE（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity），即凈資產收益率，別稱股東權利報酬率、利益凈利率、凈資產利潤率等，是考量一家企業（特別是在是上市企業）盈利工作能力的關鍵綜合型指標值。ROE是銷售毛利與均值股東權利的比率，最能體現已有資產得到凈收益的工作能力。

一般而言，該指標值越高，表明項目投資產生的盈利越高。依據ROE的基礎界定和會計專業的有關定義，ROE能夠呈現為不一樣的方式：

凈資產收益率（ROE）=總資產凈利率×權益乘數（杠桿比率）=銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數=（純利潤÷營業收入）×（營業收入÷總市值）×[1÷（1-資產負債率）]

杜邦分析法是根據ROE指標值，運用各關鍵財務比率/指標值間的相互關系，對企業經營情況及經濟收益開展綜合性分析點評的方式，要以指標值的分解掉轉換和詳細分析全過程主導線，重中之重表明危害企業盈利工作能力的要素有什么、各要素互相影響和功效的關聯是啥、怎樣精確地挑選管理方法措施來保持企業的非凡績效。

中國公司正處在從傳統式的管理方法方法，到當代管理機制變化的歷史進程中，專家教授、咨詢管理公司、實業家們自始至終沒有終止探尋合適中國公司實際上的管理模式、方式、專用工具和方式。生搬硬套、照搬國際性知名企業的優秀管理機制、專用工具方式，仍未給中國公司產生期待的非凡績效，反倒使諸多企業留有了組織松垮凝滯、高效率經濟效益不高、管理方法走過場的并發癥。歸根結底，并不是由于中國公司與西方國家企業在經營規模上存有差別，也不僅是所在的發展趨勢環節不一樣，更多方面的難題取決于，實業家們乃至有非常一部分的專家教授和咨詢管理公司，對管理模式、專用工具、方式欠缺本質性的了解和了解，一味地封建迷信說白了“最新消息的”管理方法科研成果。

杜邦分析法運用中的常見問題：

數據資料的客觀性與精確

一切一種統計分析方法的基礎規定是統計數據、信息內容的客觀性與精確。杜邦分析法是根據對企業多個關鍵財務報表、指標值的數據分析，在數據分析的全過程中，發覺難題及難題的嚴重后果，并采用目的性的對策處理企業運營管理難題。這針對企業上市并不會太難保持，而針對一樣可用該方式的一般企業，特別是在中小型企業則明確提出了相對性較高的規定。企業必須具有比較健全的財務會計管理體系，規定工作部門和各個部門的統計數據來源于精確，統計方法一致、精確、客觀性，不然分析結果無法體現企業的實際上運營績效，杜邦分析法也將喪失分析的本質使用價值和指導作用。

客觀性對待ROE的局限

有關杜邦分析法的缺點和局限的分析研究許多，單單從科學方法論的視角來講，杜邦分析法有其與生俱來的不夠和局限性，關鍵反映在及時性、危害性、使用價值性、人為性等層面：

及時性局限性反映在杜邦分析法偏重于分析單一時期內企業的運營情況，當企業以便新業務流程、創新產品的技術性產品研發和市場開拓而開展很多資源資金投入時，短時間ROE指標值將會降低，但這類降低一般僅僅分階段的，對企業長久發展趨勢通常都是有益的。這時單純性從ROE指標值分析，不可以精確點評企業運營管理高效率和經濟效益的好壞。

危害性局限性反映在ROE指標值不可以體現一個企業在得到盈利時隨著的財務風險，指標值更偏重于盈利而忽略了風險性，也無法盡快反映盈利與風險性怎樣恰當的衡量選擇。

使用價值性局限性就是指ROE指標值體現的是股東權利的盈利狀況和帳面價值，是對數據、過去銷售業績的點評，但不可以體現企業的實際上價值、未來發展趨勢與市場前景。

人為性不夠關鍵就是指企業若想將來得到更強的ROE指標值主要表現，除開根據一切正常提高運營水準的方式外，可以依據ROE的計算方式，人為因素可選擇性地調節權益乘數（債務構造）、財產信用額度（企業并購或解決財產）等要素，更改ROE指標，這類調節將會危害公司股東和投資人的權益。

緊密聯系企業運營主題活動

杜邦分析法在管理方法實踐活動、決策、消費投資等行業的普遍運用，早已充分證明了該方式以及指標值的現實意義和必要性，方式自身 的一些運用局限性或不夠。正是如此，人們在討論杜邦分析法的實踐活動運用時，更偏重于充分發揮可視化工具與方式的優勢，避開其本身的局限性和不夠。

因而，人們覺得恰當地應用一個可視化工具與方式，協助企業進行總體目標、達到非凡績效，多方面講，務必保證二點：最先，對可視化工具與方式有恰當、客觀性、全方位的了解。合理的運用起源于全方位的了解和恰當的挑選。可視化工具與方式的分析結果可否為運營管理決策出示協助、應用全過程和統計數據信息內容來源于是不是行得通是專用工具與方式挑選的重要環節。次之，可視化工具與方式的運用全過程務必時刻與企業實際上的運營管理主題活動緊密聯系。分析統計數據來自企業運營管理的實際主題活動，而不僅是財務指標或數據統計；分析的全過程結果對某一管理方法行業（營銷推廣、購置、生產制造、工程項目、會計、人力資源管理、技術性產品研發等）或特殊業務流程版塊（產品定位、定價策略、客戶滿意度、銷售渠道等）有實際的指導作用；分析的整體結果應服務項目于企業的階段目標和戰略定位，對于難題的處理對策，可以從

企業內部和外部獲得必要的資源保障，支撐企業改進內部管理、提升經營業績。