凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，又稱股東權(quán)益收益率，是凈利潤與平均股東權(quán)益的百分比，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。如果要提高一個企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，無外乎一個是提高它的銷售利潤率，二是總資產(chǎn)收益率，三是權(quán)益乘數(shù)。具體來說，提高企業(yè)的營業(yè)收入，在提高營業(yè)收入的基礎(chǔ)上，增收節(jié)支，提高凈利潤；加大固定資產(chǎn)利用率，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，讓企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮最 大的效率，取得最大的收益；適當(dāng)舉債提高權(quán)益乘數(shù)，利用財務(wù)杠桿的作用，也能達(dá)到提高凈資產(chǎn)收益率的目的。

首先，加大力度，提高營業(yè)收入及營業(yè)外收入

  一是對各類服務(wù)人員定員定編，利用富余人力資源拓寬服務(wù)渠道，也就是加大力度對外創(chuàng)收。 比如可以利用我們現(xiàn)有的工程建筑資質(zhì)，對外承攬一些我們能勝任 的工程，增加工程收入；我們自有的電信資源，有對外提供電信 服務(wù)的能力，可以利用起來，取得電信收入；另外，我們可以先試制新產(chǎn)品，加大營銷力度，如果可行就搞一些對外加工業(yè)務(wù)等，提高我們的加工收入。

  二是盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率和周轉(zhuǎn)率。 我們要先在住宅銷售上重拳出擊，住宅的出售能提高營業(yè)外收入；其他閑置房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)，可以進(jìn)行出租，取得租金收入；另外還可以對確實沒用的動產(chǎn)也可以對外轉(zhuǎn)讓或?qū)ν獬鲎猓岣郀I業(yè)外收入和租金收入。

  三是提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)認(rèn)可，與主業(yè)協(xié)商談判，建立公平的價格結(jié)算機(jī)制，達(dá)到提高服務(wù)收入及勞務(wù)收入的目的。

  四是展開廢物再利用活動。 習(xí)近平主席就任以來，提倡節(jié)約也成為現(xiàn)今的社會幾大主題之一。 把垃圾進(jìn)行分類，回收利用、變廢為寶；開發(fā)利用污水處理廠排出的中水，首先是供暖鍋爐用中水，逐步向洗車、花卉樹木澆灌等用水行業(yè)拓展，增加銷售收入。

  五是推行居民小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)化管理，實行物業(yè)管理有償服務(wù)。 加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，拓展服務(wù)功能，提升管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，滿足居民服務(wù)需求，積極與物價部門協(xié)商定價，借助外部物業(yè)公司的合法主體資質(zhì)，開展物業(yè)服務(wù)工作和收費業(yè)務(wù)，達(dá)到提高物業(yè)收入的目的。

  六是加大稽查工作力度，懲治盜竊水電、私接暖氣，偷放暖氣水等違規(guī)行為，達(dá)到提高水、電、暖的收繳率。其次，強(qiáng)化成本管理，控制成本費用支出企業(yè)要想提高經(jīng)營業(yè)績，不止要開源、還要節(jié)流，成本控制勢在必行。一是材料采購嚴(yán)格按照內(nèi)控制度規(guī)定的程序辦理，適合招投標(biāo)的必須走招投標(biāo)程序，以達(dá)到降低原材料成本的目的；二是加強(qiáng)供水、電、暖管網(wǎng)的巡視檢修和排查分析，采取有針對性的治理措施，降低水、電損失。 三是杜絕對外雇傭勞務(wù)，減少勞務(wù)費用支出。四是對其他可控費用進(jìn)行指標(biāo)控制。比如差旅費、招待費、辦公費等嚴(yán)格按照指標(biāo)控制。第三，適當(dāng)取得銀行借款，進(jìn)行有益投資，提高權(quán)益乘數(shù)，因為借款利息是在所得稅前支付，起到了少繳所得稅的作用，也就是財務(wù)杠桿的作用，所以在可行的前提下，可適當(dāng)舉債。總之，提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)志，即是財務(wù)分析的核心比率。