一、傳統(tǒng)杜邦分析體系的局限
杜邦分析體系是由美國(guó)杜邦公司的皮埃爾·杜邦和唐納森·布朗于1919年創(chuàng)造并使用的。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為龍頭,以總資產(chǎn)利潤(rùn)率為核心,重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及其前因后果。近百年來(lái),杜邦分析體系憑借其經(jīng)典的分析思想,一直被人們?cè)趯?shí)踐中廣泛地應(yīng)用著。
但是,作為工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物,杜邦財(cái)務(wù)分析體系帶有鮮明的工業(yè)時(shí)代特點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境遠(yuǎn)比工業(yè)時(shí)代復(fù)雜得多,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不是單一產(chǎn)品而是主營(yíng)多元化,影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的因素也越來(lái)越多,越來(lái)越微觀和隱蔽。復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求必須獲得更多更準(zhǔn)確的信息才能對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解。傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系在這種條件下暴露出許多“先天”的缺陷,具體體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)忽視了對(duì)現(xiàn)金流量的分析
傳統(tǒng)的杜邦分析體系是以利潤(rùn)為核心的分析指標(biāo),沒(méi)有現(xiàn)金流量的分析指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的償債能力和盈利能力,如果企業(yè)的現(xiàn)金流量不足,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢,現(xiàn)金調(diào)配不靈,將會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
眾所周知,銀廣廈公司自1999年以來(lái)一直名聞遐邇,銀廣廈2001年的市值高居深滬兩市第三名,創(chuàng)造了股市神話。但是,2001年8月《財(cái)經(jīng)》刊發(fā)的《銀廣廈陷阱》揭開了銀廣廈神秘的面紗。現(xiàn)以銀廣廈公司為案例,剖析其相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)剖析發(fā)現(xiàn)正是傳統(tǒng)的杜邦分析體系的相關(guān)指標(biāo)不斷掩蓋其財(cái)務(wù)惡化的事實(shí)真相,對(duì)財(cái)務(wù)造假起到了推波助瀾的作用。
假象一:凈利潤(rùn)和每股收益指標(biāo)。銀廣廈 1998 年凈利潤(rùn)總額為0.89億元,每股盈余為0.405元;1999年凈利潤(rùn)總額為1.28億元,每股盈利0.51元,并實(shí)行公司歷史上首次10轉(zhuǎn)贈(zèng)10的分紅方案;2000年凈利潤(rùn)達(dá)到了4.18億元,比上年增長(zhǎng)了
226.56%,在總股本擴(kuò)張1倍的基礎(chǔ)上,每股收益增長(zhǎng)超過(guò)60%,達(dá)到每股0.827元,盈利能力之強(qiáng)可見一斑。
假象二:銷售利潤(rùn)率(主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率)指標(biāo)。該公司 1998 年、1999年和2000年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為:60938 萬(wàn)元、52604萬(wàn)元和90899萬(wàn)元,銷售利潤(rùn)率1998年為14.6%,1999年為24.3%,2000年為46%,增長(zhǎng)速度驚人。
假象三:總資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)。公司 1998年的總資產(chǎn)為15.22億元,1999年為21.92 億元,2000 年為31.51億元,公司1998年、1999年、2000年的總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別為18.4%、9%、17.7%,超過(guò)該行業(yè)平均值。
假象四:凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。銀廣廈1998 年該指標(biāo)為15.35%,1999年為13.56%,2000年為34.56%,遠(yuǎn)高于該行業(yè)平均值及10%的配股線。
“銀廣廈”事件再次證明:對(duì)杜邦分析體系進(jìn)行改進(jìn),引入現(xiàn)金流量指標(biāo),增強(qiáng)體系的預(yù)警性是十分必要的。
(二)不能反映上市公司重要財(cái)務(wù)指標(biāo)間的相互關(guān)系
上市公司公開披露的財(cái)務(wù)信息很多,財(cái)務(wù)報(bào)表分析者要想通過(guò)眾多的信息正確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和未來(lái),沒(méi)有其他任何工具比正確使用財(cái)務(wù)比率更重要。
對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō),最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)有:每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率和股利支付率。
傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系并沒(méi)有反映上述重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),這也正是杜邦財(cái)務(wù)分析體系的缺陷之一,導(dǎo)致了杜邦財(cái)務(wù)分析體系不能反映現(xiàn)在公司股東權(quán)益的股份化,不利于對(duì)上市公司進(jìn)行分析。
(三)忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的分析
通過(guò)
杜邦分析法,雖然可以比較全面、系統(tǒng)地揭示出企是國(guó)有股減持問(wèn)題。國(guó)有股減持問(wèn)題應(yīng)同國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái),也就意味著并不是所有企業(yè)都應(yīng)該有國(guó)有資本、所有企業(yè)都應(yīng)是國(guó)有資本占絕對(duì)比重,而是劃分企業(yè)類型,采取不同模式的國(guó)有股權(quán)持有方式。
(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)經(jīng)理層往往從自身出發(fā),導(dǎo)致企業(yè)決策行為短期化,因?yàn)楸3州^低的資產(chǎn)負(fù)債率可以避免債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債壓力。采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施,如經(jīng)理層持股、股票期權(quán)等方式,促使管理層人員從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),以追求股東財(cái)富最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
作者:李建平
來(lái)源:中國(guó)知網(wǎng)