杜邦公司從單純生產(chǎn)火藥發(fā)展成世界最大的綜合性化學(xué)公司,基本歷程大體可分為四個(gè)時(shí)期。

  第一期從第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束至20年代，這個(gè)時(shí)期奠定了從火藥向化學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。在對(duì)化學(xué)各個(gè)領(lǐng)域基本生產(chǎn)工藝徹底調(diào)查的基礎(chǔ).上,正式開(kāi)始進(jìn)入染料、涂料、植物油脂、水溶性化學(xué)品、賽璐珞、有關(guān)有機(jī)化學(xué)品等領(lǐng)域。其間收買(mǎi)合并企業(yè)100多個(gè)，同時(shí)還通過(guò)合資或收買(mǎi)方式獲得大量生產(chǎn)技術(shù)。于20年代末已建成與火藥部門(mén)同等重要的染料、涂料、賽璐珞、纖維、薄膜、人造纖維等生產(chǎn)部門(mén)。1919年建立基礎(chǔ)研究所,形成自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)體制。

  第二期從30年代至第二次世界大戰(zhàn),是杜邦公司自己的技術(shù)開(kāi)花期。特別是杜邦公司自.已發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行商業(yè)化開(kāi)發(fā)的尼龍、氯丁橡膠等決定了杜邦公司的發(fā)展方向,為近代纖維、塑料、合成橡膠工業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于自己的研究成果,杜邦公司于1931年開(kāi)始生產(chǎn)氯丁橡膠、1933年生產(chǎn)丙烯酸酯樹(shù)脂、1939年生產(chǎn)尼龍、1943年生產(chǎn)氟樹(shù)脂、1944年生產(chǎn)聚乙烯。杜邦公司在高分子工業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上迎來(lái)了戰(zhàn)后的躍進(jìn)期和結(jié)實(shí)期。

  第三期從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束至60年代。利用自己的技術(shù),加之從英國(guó)帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司得到的技術(shù),杜邦逐步實(shí)現(xiàn)了新的合成纖維、塑料的商業(yè)化生產(chǎn)。1951年開(kāi)始生產(chǎn)丙烯腈纖維,1952年生產(chǎn)聚酯纖維、1959年生產(chǎn)聚縮醛樹(shù)脂、1962年生產(chǎn)斯潘德克斯(Spandex)纖維(聚氨基甲酸乙酯彈性纖維)、1964年生產(chǎn)彈性體樹(shù)脂、1965年生產(chǎn)聚酰亞胺薄膜、1967年生產(chǎn)耐熱性纖維等,支撐了杜邦公司合成纖維、塑料在世界的最高地位。在這些原材料技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,杜邦還致力于特殊增強(qiáng)材料、特殊用途材料.的商業(yè)化生產(chǎn)開(kāi)發(fā),同時(shí)擴(kuò)大了各種化學(xué)品領(lǐng)域及農(nóng)藥領(lǐng)域。

  第四期70年代以后,為通用產(chǎn)品部門(mén)合理化和強(qiáng)化專用化學(xué)品領(lǐng)域的時(shí)期。隨著合纖市場(chǎng)長(zhǎng)期不景氣和通用塑料市場(chǎng)難于擴(kuò)大銷(xiāo)量，于是杜邦公司退出部分市場(chǎng),削減生產(chǎn)能力,追求最高質(zhì)量和最低成本,以維持競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)移向可期待成長(zhǎng)性、高收益性.的專用化學(xué)品領(lǐng)域。于1969年收購(gòu)醫(yī)藥品制造商Endo Laboratories, 于1981年收購(gòu)放射性醫(yī)藥品制造商N(yùn)ewEnglandNuclear公司,強(qiáng)化尖端醫(yī)療領(lǐng)域。1984年從儲(chǔ)存技術(shù)公司引進(jìn)電子儲(chǔ)存介質(zhì)技術(shù),并成立高等電子系統(tǒng)集團(tuán),在電子領(lǐng)域?qū)嵤┭芯块_(kāi)發(fā)、生產(chǎn)一條龍?bào)w制。

2.2收購(gòu)科諾科公司

  70年代以后通用化學(xué)品市場(chǎng)日趨成熟;原料、燃料成本顯著上升;產(chǎn)油國(guó)和各大石油公司紛紛進(jìn)入通用化學(xué)品領(lǐng)域.為此,杜邦公司采取多元化和向上游、下游延伸的包括能源、資源在內(nèi)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。收購(gòu)或合資石油、化工企業(yè),其中影響最大的是收購(gòu)科諾科公司。同時(shí)還與殼牌公司達(dá)成協(xié)議,由殼牌公司長(zhǎng)期(10年)向杜邦公司供應(yīng)乙烯、丙烯、丁二烯等(1981年3月開(kāi)始供貨)。

  1981年在與西格拉姆、莫比爾等公司激烈競(jìng)爭(zhēng)中,杜邦以75.7億美元的高價(jià),收購(gòu)了居美國(guó)石油公司第9位的科諾科公司。收購(gòu)科諾科公司后杜邦的銷(xiāo)售額提高一倍以上。1982年化學(xué)品市場(chǎng)萎縮,杜邦公司能源部門(mén)(主要是石油)的利潤(rùn)約占總利潤(rùn)的63%,1986年原油價(jià)格下跌后,能源部門(mén)的銷(xiāo)售額約占40%,其凈利潤(rùn)僅占25%。90年代初能源部門(mén)的凈利潤(rùn)又有所回升。

  收購(gòu)后的科諾科公司仍獨(dú)立經(jīng)營(yíng).該公司在國(guó)外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和工廠,從事石油勘探、開(kāi)采、加工和銷(xiāo)售。目前除在北美和海外開(kāi)采石油和天然氣外,最近在美國(guó)、加拿大、英國(guó)、揶威和印尼有新的采區(qū)發(fā)現(xiàn),另外還派出精干隊(duì)伍赴俄國(guó)等獨(dú)聯(lián)體國(guó)家勘探石油和天然氣。1993年科諾科公司原油產(chǎn)量36.7萬(wàn)桶/日、天然氣131100萬(wàn)立方英尺。加工原油67.4萬(wàn)桶/日,銷(xiāo)售產(chǎn)品87.6萬(wàn)桶/日

2.3提高原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力

  為了提高原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)能力,除上述提到的削減員工和壓縮成本外,80年代出賣(mài)和關(guān)閉的項(xiàng)目達(dá)20個(gè)以上,主要有防凍液、舊科諾科公司化學(xué)品部門(mén)的大部分、民用涂料、有機(jī)顏料、合成氨合資項(xiàng)目、賽璐玢、硅酸鈉、部分無(wú)紡布、高密度聚乙烯和乙烯的大部分、工業(yè)用火藥等,這類傳統(tǒng)項(xiàng)目大多市場(chǎng)飽和或喪失盈利能力.另一方面強(qiáng)化具有核心地位的項(xiàng)目,如尼龍、氟樹(shù)脂、二氧化鈦等,加強(qiáng)技術(shù)改造,開(kāi)發(fā)新的用途,在世界范圍內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)與銷(xiāo)售.提高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)展為顧客徹底服務(wù)的運(yùn)動(dòng)。

  至今尼龍仍是杜邦公司的主要業(yè)務(wù),但近年來(lái)由于亞洲等地區(qū)化工和紡織企業(yè)涌現(xiàn),打破了杜邦公司壟斷世界尼龍纖維市場(chǎng)的局面..目前杜邦公司占世界尼龍纖維市場(chǎng)26%的份額,1993年該公司尼戈纖維銷(xiāo)售額40億美元,其全球尼龍纖維生產(chǎn)廠雇員1.9萬(wàn)人.1993年7月杜邦收購(gòu)了英國(guó)帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司在全球的尼龍纖維生產(chǎn)業(yè)務(wù)(帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司尼龍纖維市場(chǎng)主要在歐洲,1991年銷(xiāo)售額為10億美元左右),企圖重振在世界的統(tǒng)治地位。

2.4進(jìn)人新產(chǎn)品領(lǐng)域

  80年代杜邦公司-改變70年代研究開(kāi)發(fā)工作停滯的局面,把開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,拓寬新領(lǐng)域作為最優(yōu)先的課題。杜邦公司按部門(mén)的銷(xiāo)售額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如表2所列,其中化學(xué)品、纖維、聚合物三部門(mén)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率普遍高于公司總的利潤(rùn)率,而多種經(jīng)營(yíng)和石油部門(mén)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)不振,影響了公司總體收益。包括在化學(xué)品、纖維、聚合物三部門(mén)中的特殊化學(xué)品、工業(yè)用纖維汽車(chē)用部件等新領(lǐng)域產(chǎn)品,在杜邦公司的經(jīng)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用。